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工程项目总结报告怎么写,工程监理与全过程工程咨询的关系

时间:2020/8/1 4:16:05   作者:www.oujinsen.com   来源:网络   阅读:39   评论:0
内容摘要:工程项目总结报告怎么写,暖通空调工程监理贯穿于施工的全过程。监理工作通过对施工细节的层层、全方位的管理和控制,利用既定的职责和技术特点,确保施工质量达到设计要求。因此,做好施工监理工作,对提高整个工程的施工质量具有重要意义。工程监理是指依法成立,取得建设主管部门颁发的工程监理企业...

工程项目总结报告怎么写,暖通空调

工程监理贯穿于施工的全过程。监理工作通过对施工细节的层层、全方位的管理和控制,利用既定的职责和技术特点,确保施工质量达到设计要求。因此,做好施工监理工作,对提高整个工程的施工质量具有重要意义。

工程监理是指依法成立,取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书,从事建设工程监理及相关服务活动的服务机构。

建设工程监理单位受建设单位委托,负责控制建设工程的质量、成本和进度,管理合同和资料,协调工程建设有关各方的关系,履行监理单位的法律责任的服务活动依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同进行建设项目安全生产管理。建设单位在签订建设工程监理合同时,同时委托勘察、设计、保修等相关服务的,应当在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限、报酬等相关条款。

根据其服务性质,工程咨询分为工程技术咨询和工程经济管理咨询。工程技术咨询包括勘察、规划、设计和设计审查。项目管理咨询可以概括为项目管理,工作内容包括项目前期策划、项目设计过程、招标过程和施工过程项目管理。根据项目的全生命周期,工程咨询分为早期决策阶段、项目实施阶段和生产(运营)阶段。每个阶段都包含不同的咨询内容。

工程监理企业主要从事施工实施阶段的监理咨询工作,施工实施阶段是产品生产的关键阶段,消耗资源较多,外部环境干扰较大,组织协调管理较为复杂。

工程监理企业长期以来一直在施工生产现场渗透,代表业主与不同阶段提供不同咨询服务的供应商进行联系。通过协调各方资源,服务于项目目标,管理施工产品的生产过程,确保施工产品的最终质量。工程监理企业是施工产品生产的参与者和见证者,其他咨询单位只是一定阶段的服务提供者。

特别是近十年来,工程监理企业参与和熟悉投资咨询、市场定位、招标采购、工程造价、绿色建筑等方面的工作,物业运维管理等相关咨询服务领域和知识,通过提供项目管理全过程和项目代建服务。工程监理企业具备向工程咨询上下游产业延伸的能力和条件

随着信息技术的不断发展,各行各业都在发生着深刻的变化。工程监理企业借助大数据、云计算、虚拟现实、AR、Bim等信息技术和发达的互联网资源,减少信息损失,整合数据资源,实现信息共享,充分发挥协同管理优势,减少人为干扰,达到目标全过程开放,通过网络信息工具拓展产业链。

与其他服务业相比,建筑业的咨询服务具有较强的政策约束和环境约束。随着建筑业放松管制服务改革的深入,市场服务主体呈现多元化发展趋势,新的业务形式和服务需求不断涌现,在原有政策环境框架下形成的服务形式也发生了新的变化。企业应重新审视对服务和产品的认知。也就是说,通过改变低端粗放型的价格、人数、无差别的经营模式,重构企业内部的制度考核机制,形成主动开放的管理模式,引入模块化、规范化、流程化的服务设计理念,同时,加强用户需求研究,关注用户体验,将被动响应转变为主动描述建立客户关系维护机制,制定界面清晰、逻辑严密的服务产品清单和管理清单,完成定制化、专业化、专业化的服务升级。

今后,无论是工程咨询还是专业工程监理的全过程,其智能化、技术复杂化、管理集约化成为其特色标签。只有简单的管理技能和经验的人才,将逐步被信息化、专业化、专业化人才淘汰,责任将被赋予具有现实意义的使命。经验提升为综合分析判断能力。面对掌握了不同于以往的技能和知识的新人,管理者会运用一些独创的方法、理念和激励手段进行管理,会出现一系列的麻烦和困惑。随着全行业吸引力的不断增强,一批具有较高专业素质和跨境知识结构的人才将加入进来。届时,人力资源管理将变得越来越重要。

未来监理企业的类型结构必须是多领域(专业)、多层次、各具核心竞争力和特色、综合与专业相结合、资源与能力互补的多元化模式。将改变现有的竞争格局。选择企业的市场地位和发展方向,比盲目竞争更为重要。信用体系建设、资质改革、招投标制度改革等措施表明,非差别化招投标模式只会浪费公共资源。未来,长板是企业的特点,所谓短板,将由更加灵活的市场资源配置机制来弥补。具有核心竞争力的工程监理企业更有可能通过联合、互补等方式成为全过程的工程咨询服务商。

因此,工程监理企业应从服务产品新服务重新设计监理升级路径,明确人力资源管理,辩证认识长板短板,突破思维和管理的桎梏,完成工程咨询服务发展全过程的转型升级。


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